Con más de 30 años en el sector financiero, René Ruíz Díaz, presidente de Avalon Casa de Bolsa, ha construido su carrera a partir de la experiencia práctica. Para él, el verdadero éxito trasciende los números y radica en el desarrollo profesional de los equipos humanos. A pesar de liderar en el exigente mercado bursátil, ha logrado equilibrar su vida dedicando tiempo a su familia, amigos y pasiones como el cine, la música y la literatura.

¿Cómo empezó su carrera empresarial?

Mi carrera en el sector financiero comenzó cuando obtuve mi primer cargo como analista de créditos, con 19 años, en 1991, en Diners Club Paraguay.

¿Qué obstáculos encontró al desarrollarse como profesional?

El principal obstáculo fue empezar sin una formación teórica importante. Casi todo lo que aprendí fue en el trabajo, gracias a la suerte de haber tenido siempre buenos jefes y maestros.

¿Cuál considera que es su mayor éxito como empresario?

En mis roles actuales, lo que más me importa como medida de éxito es el desarrollo profesional de los equipos humanos en las empresas en las que participo. Son la base para construir resultados sostenibles y crecimiento a largo plazo, aportando valor a nuestros clientes y accionistas.

¿Qué consejo le hubiera gustado recibir cuando estaba iniciando su carrera empresarial?

Creo que cuando uno empieza tiene mucha ansiedad por obtener resultados de corto plazo. Con el tiempo, aprendí a valorar más la importancia de los esfuerzos consistentes y sostenidos a mediano y largo plazo, como base del desarrollo sostenible.

¿Es el Estado un aliado o un problema para el empresario?

En Paraguay hay cosas que mejorar en la relación entre el Estado y el sector privado. Sin embargo, operamos en un mercado donde la iniciativa privada tiene posibilidades de innovar y emprender sin una presión excesiva por parte del Estado, como sucede en países vecinos.

Tanto en el sector privado como en el público, es importante pensar más estratégicamente los modelos económicos que se vienen, y trabajar para acortar la brecha en nuestro sistema educativo, que se está quedando atrás en la formación de habilidades para la economía digital.

¿Debe el empresario actual tener formación profesional en negocios?

Es deseable tener formación en negocios, pero no alcanza con eso. Un empresario exitoso necesita profundidad en diferentes áreas: contabilidad, finanzas, gestión de personas, planificación, derecho, tecnología, ventas y riesgos, entre otras.

¿Un libro que todo CEO o gerente general debería leer al menos una vez?

"Cero a Uno", de Peter Thiel.

¿Cómo logra mantener a su equipo motivado?

Desarrollar una cultura propia en cada empresa es fundamental. Cuando los colaboradores sienten que todos apuntamos a un rumbo concreto, participan de forma activa y con pasión.

¿Cómo lidia con el estrés que produce la actividad empresarial?

La gestión del estrés y la salud mental es fundamental para los ejecutivos de alto rendimiento. En mi caso, dedico tiempo a mi familia, amigos y pasiones como el cine, la música y la literatura. Lo importante es buscar el equilibrio entre la vida profesional, personal y el descanso.

¿Alguna frase que lo defina?

Me encanta una reflexión que escuché de Jeff Bezos: "Podés elegir una vida fácil y cómoda, o podés elegir una vida de servicio y aventura. ¿De cuál te vas a sentir más orgulloso cuando tengas 90 años?"